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Fundador de Thinking Heads
04 agosto 2026
El presidente y fundador de Thinking Heads, Romero-Abreu, defiende que la capacidad de los directivos para convertir su conocimiento en un activo público y proyectable es la variable que más condiciona la durabilidad de su liderazgo. Tras más de dos décadas posicionando a deportistas de élite, figuras políticas y CEO de compañías cotizadas, el fundador de la primera consultora especializada en reputación de líderes en España reafirma una tesis que sus metodologías sostienen con evidencia empírica: los que perduran no son los más visibles, sino los que mejor proyectan lo que saben.
La imagen pública de un directivo puede construirse deprisa, aunque mantenerla a lo largo del tiempo requiere algo diferente. Daniel Romero-Abreu, presidente y fundador de Thinking Heads, lleva más de veinte años trabajando con líderes de múltiples sectores y ha llegado a una conclusión que articula buena parte de su trabajo: "El conocimiento se ha convertido en el activo que distingue a los líderes que perduran".
La frase condensa una premisa que ha ido consolidando desde que fundó Thinking Heads en 2003, entonces como primera agencia de conferenciantes de España. Con el tiempo, la compañía evolucionó hacia un modelo de consultoría especializada en posicionamiento y reputación de líderes, con presencia en Madrid, Miami y Seúl, y un equipo con perfiles procedentes de gabinetes de gobierno, relaciones institucionales y comunicación estratégica, lo que permite un enfoque multidisciplinar y una visión holística a la hora de trabajar los liderazgos.
La distinción entre marca personal y posicionamiento estratégico es uno de los argumentos centrales de Daniel Romero. Según ha explicado en distintos foros, la primera trabaja la percepción superficial; el segundo construye influencia duradera a partir de lo que el líder aporta de forma genuina. La metodología de Thinking Heads articula tres dimensiones: lo que el líder es, lo que hace y lo que dice. La comunicación tradicional, según Romero-Abreu, opera casi exclusivamente en la tercera dimensión. "El ser, el hacer y el decir tienen que ir alineados. La reputación es que estas tres cosas estén en consonancia".
Para operacionalizar ese principio, Thinking Heads desarrolló el Modelo de Líderes con Propósito, una métrica validada científicamente que mide la relación entre la reputación del líder y su compromiso con el propósito corporativo. Los resultados internos de la consultora apuntan a que trabajar la reputación del primer ejecutivo desde esa óptica mejora la efectividad del diagnóstico reputacional de la compañía, frente a las técnicas convencionales. La conexión, por tanto, no es solo filosófica, ya que tiene consecuencias sobre el valor percibido por el mercado.
Como empresario, abogado y economista, Romero-Abreu sostiene que el entorno actual ha convertido la visibilidad en un recurso abundante y, precisamente por eso, depreciado. Lo que escasea, y por tanto cotiza al alza, es la credibilidad del conocimiento experto. En sus propias palabras, recogidas en una entrevista: "El liderazgo más demandado por la sociedad es el de la credibilidad de conocimiento experto".
Esa convicción es coherente con la trayectoria de la empresa. Thinking Heads ha trabajado con más de 5.000 conferenciantes a lo largo de sus más de 20 años de historia. La experiencia acumulada con perfiles tan distintos refuerza una misma conclusión: los referentes que mantienen influencia a lo largo del tiempo son quienes han convertido su conocimiento en un activo proyectable y consistente, capaz de resonar más allá de un ciclo de noticias o de una temporada de visibilidad mediática.
Daniel Romero-Abreu insiste, además, en que nadie queda excluido de ese proceso. "Cualquiera puede trabajar esto", ha afirmado, subrayando que la metodología de la empresa está diseñada para identificar y amplificar la dimensión singular de cada líder, sea cual sea su sector o perfil.
