El futuro se planifica: Así, ha ayudado Programa Releva a preparar futuro empresa familiar

Hablar del relevo generacional es hablar del futuro de la empresa familiar. Pero también es hablar de personas, de confianza, de liderazgo, de comunicación entre generaciones y de la responsabilidad de preservar un legado construido durante décadas.

Precisamente para ayudar a las empresas familiares extremeñas a afrontar ese proceso con mayor preparación nació Releva Empresa Familiar, una iniciativa promovida por la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar (AEEF) y cofinanciada por la Junta de Extremadura, que ha culminado su primera edición con un acto celebrado en Mérida.

Lejos de ser únicamente una jornada de clausura, el encuentro sirvió para hacer balance de un programa que durante los últimos meses ha recorrido Extremadura sensibilizando, formando y acompañando a empresarios familiares en uno de los mayores retos a los que se enfrentan sus organizaciones.

Un reto que afecta al futuro de las empresas

La empresa familiar constituye uno de los principales motores económicos de Extremadura. Genera empleo, fija población, impulsa la actividad económica y contribuye al desarrollo de numerosos municipios. Sin embargo, su continuidad depende, en gran medida, de la capacidad para gestionar con éxito el paso de una generación a otra.

Con esta realidad como punto de partida, Releva Empresa Familiar ha desarrollado un completo itinerario que ha combinado jornadas de sensibilización celebradas en diferentes localidades de la región con un Programa de Especialización dirigido a empresarios y sucesores.

El objetivo ha sido claro: ofrecer herramientas, compartir experiencias y demostrar que el relevo generacional no debe improvisarse, sino planificarse con tiempo, diálogo y visión estratégica.

Conocer para actuar

Uno de los momentos más destacados del acto ha sido la presentación del estudio elaborado por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de Extremadura, dirigido por Tomás Bañegil, que analiza cómo afrontan actualmente las empresas familiares extremeñas los procesos de sucesión.

El informe confirma que existe una creciente conciencia sobre la importancia de planificar el relevo generacional, aunque todavía persisten importantes desafíos relacionados con la anticipación, la profesionalización de la gestión y la preparación de las nuevas generaciones.

Las conclusiones del estudio servirán como punto de partida para seguir impulsando iniciativas que respondan a las necesidades reales de las empresas familiares de la región y permitan diseñar nuevas herramientas de acompañamiento.

Empresas que apuestan por el futuro

La clausura también quiso reconocer el compromiso de las empresas que han participado en el Programa de Especialización, una formación práctica concebida para ayudar a empresarios y sucesores a afrontar este proceso desde una perspectiva integral.

Durante el acto, se hizo entrega de los diplomas acreditativos a los participantes, poniendo en valor el esfuerzo realizado durante los últimos meses para adquirir conocimientos y herramientas que permitan garantizar la continuidad de sus proyectos empresariales.

Uno de esos testimonios fue el de Carlos Perdigón, director comercial y miembro de la segunda generación de Bobimex, quien compartió con los asistentes la experiencia vivida dentro del programa y cómo este proceso le ha permitido afrontar con mayor seguridad los retos que implica la continuidad de una empresa familiar con casi cuatro décadas de historia.

Su intervención puso de manifiesto que el relevo generacional va mucho más allá de una sucesión empresarial. Es también un proceso de aprendizaje, de construcción de confianza y de preparación conjunta entre quienes han liderado la empresa durante años y quienes están llamados a continuar ese legado.

Una apuesta por la continuidad

Durante la apertura del acto, la vicepresidenta de la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar, Susana Rodríguez, destacó que preparar el relevo generacional supone asegurar el futuro de las empresas familiares y, con ellas, buena parte del tejido productivo extremeño.

Por su parte, en la clausura institucional, la directora general de Inteligencia Competitiva y Comercio de la Junta de Extremadura, Laura Pascual, reiteró el compromiso del Ejecutivo autonómico con iniciativas que fortalecen la competitividad de la empresa familiar y contribuyen a garantizar su continuidad como uno de los principales motores económicos de la comunidad.

Un programa con vocación de continuidad

La primera edición de Releva Empresa Familiar concluye dejando un balance muy positivo tanto por la participación empresarial como por la respuesta obtenida en las distintas acciones desarrolladas.

Las jornadas de sensibilización, celebradas en diferentes puntos de Extremadura, el programa de especialización, el estudio elaborado por la Cátedra de Empresa Familiar de la UEx y el intercambio de experiencias entre empresarios han convertido esta iniciativa en una herramienta útil para abordar uno de los grandes desafíos de la empresa familiar.

Porque garantizar el relevo generacional no consiste únicamente en transmitir una empresa de padres a hijos. Significa preservar el conocimiento, mantener el empleo, proteger el arraigo al territorio y asegurar que proyectos empresariales construidos durante generaciones sigan creando riqueza y oportunidades para Extremadura.

Ese es, precisamente, el espíritu con el que nació Releva Empresa Familiar y el motivo por el que la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar ya mira hacia una segunda edición que permita seguir acompañando a las empresas en uno de los momentos más importantes de su historia.